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物流公司库存管理的定义
时间:2020-4-8 20:09:44        阅读:
物流公司库存管理的定义 库存管理就是根据外界对库存的要求,企业订购的特点,预测、计划和执行一种补充库 存的行为,并对这种行为进行控制,重点在于确定如何订货,订购多少,何时订货。 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等账务管理及入/ 出库类型、A/出库单据的管理,及时反映各种物资的仓储、流向情况,为生产管理和成本 核算提供依据。通过库存分析,为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、 短缺与超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息。通过对批号的跟踪,实现专批专 管,保证质量跟踪的贯通。 一般而言,库存管理主要解决下面三个问题。 (1)存货中应该包括哪些物品?由于存货的代价很高,因此,企业要在客户服务水平 保持在可以接受的水平的基础上,使存货水平实现最小化。即:①把现有物品的存货控制在 合理水平上;②杜绝向库存中加人不必要的产品;③把那些不再使用的物品从库存中清除 出去。 (2)什么时候对供应商下订单?对于这个问题,有三种不同方法。 1)进行阶段性回顾,在固定的时间间隔,发布批量规模不一的订单。改变订单批量, 企业就可以应对任何需求的变化。 2)采取固定订单批量的方法。企业对存货水平进行持续的监控,一旦存货下降到一定 水平,企业立即实施固定数量的订货。需求的变化可以通过改变发布订单的间隔时间来 应付。 3)直接把供给与需求相联系,进行较大量的订货,以满足一定时间段内的已知需求。 (3)订购多少?每一次的订货,都会产生相应的管理成本和送货成本。订购数量的确 定原则是实现总成本最小化。

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